Es ist ein zum Beispiel vom Sport bekanntes Ph\u00e4nomen: Junge Talente werden in den Himmel gelobt \u2013 und scheitern an diesen Anspr\u00fcchen von au\u00dfen. Bisweilen dr\u00e4ngt sich dieser Eindruck auch bei der Cloud auf. Falsch eingesetzt, ist sie nichts weiter als ein Kostentreiber. Einige Fallstricke beschreibt dieser Text.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Cloud ist ein gro\u00dfer Werkzeugkasten \u2013 besonders, seit die gro\u00dfen Hyperscaler wie Amazon mit AWS oder Microsoft mit Azure und so weiter sich zu Vollsortimentern entwickelt haben. Spontan ben\u00f6tigte Services k\u00f6nnen jederzeit hinzugebucht werden, um etwa Lastspitzen abzufangen oder zus\u00e4tzliche Services f\u00fcr Entwicklungen zu buchen. Und nat\u00fcrlich ist es ebenso einfach m\u00f6glich, aus der gro\u00dfen Auswahl weiterer, kleinerer Anbieter die Wunschanwendung herauszupicken.<\/p>\n\n\n\n Aus dieser Bandbreite kommend hat sich in letzter Zeit immer st\u00e4rker der Begriff des Multi-Cloud-Ansatzes etabliert. Die Idee ist gut: Den jeweils \u2013 in Bezug auf Leistung, Kosten etc. \u2013 geeignetsten Service aus der entsprechenden Plattform w\u00e4hlen und so eine ma\u00dfgeschneiderte Infrastruktur zusammenstellen. Nur: Die Komplexit\u00e4t nimmt dadurch entsprechend zu. Insofern m\u00fcssen Unternehmen stets ein \u00fcberaus wachsames Auge darauf haben, dass Kosten nicht ausufern.<\/p>\n\n\n\n Denn daf\u00fcr kann es in solchen Konzepten mehrere Gr\u00fcnde geben: Einerseits ist die K\u00fcndigung eines Service, wenn dieser nicht mehr ben\u00f6tigt wird, schnell vergessen; andererseits sind viele kleine Kostenbl\u00f6cke am Ende bisweilen doch gr\u00f6\u00dfer, als eingeplant oder budgetiert; schlie\u00dflich gibt es L\u00f6sungen, die genau jene Komplexit\u00e4t reduzieren sollen \u2013 die jedoch wieder Geld kosten, und zwar sowohl in Anschaffung als auch beim Betrieb.<\/p>\n\n\n\n Beim Blick zur\u00fcck auf die rosa Cloud-Brille war vielleicht manches Versprechen von manchem Experten etwas zu naiv gegeben; nat\u00fcrlich haben sich die Vorteile der Cloud aber grunds\u00e4tzlich bewahrheitet. Nur der \u2013 in Euro, Mannstunden oder Schwei\u00df \u2013 zu zahlende Preis war wom\u00f6glich zu wenig Bestandteil der Diskussion. Cloud-Umgebungen sind nun mal keine Selbstl\u00e4ufer. Es reicht absolut nicht aus, einmal ein Konzept zu erstellen und umzusetzen. Vielmehr ist es ein best\u00e4ndiges Anpassen und Feinjustieren.<\/p>\n\n\n\n Die genannten Herausforderungen sprechen wie gesagt nicht gegen die Cloud, im Gegenteil. Wer das \u201eRightsizing\u201c richtig betreibt, wird im Unternehmen viele Vorteile erzielen. Jedoch muss zu Beginn von Cloud-Projekten und w\u00e4hrenddessen immer wieder abgewogen werden, ob die Rechnung aufgeht. Es gibt kein Patentrezept, und nicht jedes Unternehmen kann jedes Konzept sinnvoll umsetzen. Daf\u00fcr ist die Zahl der Parameter zu gro\u00df.<\/p>\n\n\n\n Insofern ist es vor allem f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mehr als eine \u00dcberlegung wert, welche Cloud-Elemente sie wirklich nutzen wollen \u2013 es ist f\u00fcr sie erste B\u00fcrgerpflicht. Dabei gilt es sowohl die Frage der verf\u00fcgbaren Ressourcen im Administrator-Umfeld zu beachten als auch die der vorhandenen Expertise. Gerade, wenn die IT-Abteilung aus nur einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin besteht beziehungsweise das Team sehr klein und eher generalistisch aufgestellt ist, besteht die Gefahr einer \u00dcberforderung.<\/p>\n\n\n\nDie steinige Reise in der Cloud?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n